Anonim

Autor: Dean Drobot / Shutterstock

Nii kaua on naised karjääriedu määranud tänu oma võimele kohaneda oma ala meeste domineeriva kultuuri ja äriprotsessidega. Naised proovivad mängida töökohal kehtivate reeglite järgi ja neil on täiendav takistus ühiskonna arusaamadele, kuidas naised peaksid käituma ja keda nad näevad. Kuigi haridus ja praktika vähendavad juhirollis naisena nähtamatut nurinat, on silmitsi veel väljakutsetega, millega silmitsi seista ja millest üle saada. Praegused naisliidrid peavad omaks võtma oma eeskuju ja lahendama neid väljakutseid nii tegevuse kui ka hukkamisega.

Selleks surub üha enam naissoost juhtivatel kohtadel soolise võrdõiguslikkuse piire, kasutades oma tugevusi ja juhtimisomadusi - oskusi, teadmisi, kogemusi ja emotsioone. Nad ajavad asju, mida nad soovivad oma töölt ja karjäärilt, ega oota, kuni see neile kätte jõuab. Võtmeks on usaldus kõigi oma ressursside ja võimete vastu, mitte ainult nende, mis on paberil esindatud.

"Kord kuulsin, et ma ei tohiks oma tundeid tööl paljastada, sest see kujutab nõrkust, eriti naise tulekut, " ütles Verizon Media turundusjuht Mayra Attuy. "Ma näen väärtusliku varana emotsiooni, kirge ja kaastunnet, mitte asju, mida ignoreerida või varjata."

Oma mugavustsoonist lahkumise tähtsus

Ühiselt viidatud Hewlett-Packardi uuring sisemiste töölevõtmise tavade kohta leidis, et mehed kandideerivad sageli tööle, kui nad vastavad 60 protsendile kvalifikatsioonist, kuid naised kandideerivad ainult siis, kui nad vastavad neile 100 protsenti. On alateadlik arvamus, et kui naine ei vasta täpselt kriteeriumidele, ei arvestata teda. Selle veendumuse muutmine algab konkreetsest naisest. Igaüks peab uskuma, et ta on võimeline tööd ära tegema ja seda intervjuuprotsessi kaudu tõestama, selle asemel, et enesekindluse tõttu visata oma mütsi kaalumiseks rõngasse.

Teenuse Girls Who Code asutaja ja tegevjuht Reshma Saujani ütles, et kuigi tüdrukuid õpetatakse seda turvaliselt mängima, naeratama kenasti ja saama kõik A-d, õpetatakse poisse mängima karedat ja kõrgel tiirutama. "Teisisõnu, kasvatame oma tüdrukuid täiuslikuks ja kasvatame oma poisse, et nad oleksid vaprad, " ütles ta TED-i jutus. Isegi kui naised on ambitsioonikad, viib täiuslikkuse sotsialiseerumine sageli riskikartlikkuseni, ütles Saujani.

Ettevõtte Distinct Personal Branding omanik Devoreaux Walton leiab, et edu leitakse väljaspool mugavustsooni, kuid sageli takistab seda hirm tundmatu ees.

"Iga edukas ettevõtja ja ärijuht juhtis seda, mida nad kartsid teha, selle asemel, et lasta isiklikul ja tööelul hirmul reegliks jääda, " sõnas naine.

Ta ütles, et parim viis hirmust ülesaamiseks on selle teadvustamine: teadvustage hirmu olemasolu, kuid tehke seda ikkagi. Kui olete liiga jäik, võite unustada ühe neist serendipitaalsetest "aha" hetkedest, mis võiksid inspireerida loomingulist lahendust või sundida teistsugust lähenemist.

Angie's List'i kaasasutaja ja turundusametnik Angie Hicks pidi silmitsi seisma oma hirmudega, kui tema poole pöörduti nüüdseks riikliku klientide ülevaateteenuse pakkumise eest introvertse kolledži lõpetanuna.

"Minu suurim väljakutse oli võidelda sellega, et olin tegelikult häbelik ja vaikne, " ütles Hicks 2013. aasta American Expressi OPENi tegevjuhi BootCampi avamisel. "Ettevõtte alustamisel peate välja minema ja inimestega rääkima. Ma tegin ukse. -tellimismüük, mis oli viimane asi, mida ma kunagi arvasin, et teen. "

Mugavusastmelt lahkumine sillutas Hicksi jaoks võimalust kasutada ära võimalusi, mis poleks kunagi varem tekkinud.

"Ära jäta kasutamata võimalusi, mis sulle järele tulevad, " ütles naine. "Pange end nende võimaluste juurde; teadke, millal keegi teie ees seisab, ja kasutage seda."

Võrdõiguslikkuse kui reaalsuse mõtteviis

Värskes uuringukeskuses Pew läbi viidud uuringus leiti, et 2018. aastal teenisid naised 85 protsenti meeste teenitud tuludest, tuginedes nii osalise kui ka täistööajaga töötamise keskmise tunnipalga analüüsile. USA rahvaloendusbüroo leidis 2017. aastal, et täisajaga palgaandmeid analüüsides teenisid naised 80 protsenti sellest, mida mehed teenisid.

Paljud naised on oma karjääri jooksul tundnud soolise lõhe tagajärgi, olgu see siis palgavaidlus, kaotatud edutamine või lihtsalt kaastöötaja kommentaar. Isegi kui teie töökeskkond võitleb võrdsuse eest, pole sugugi haruldane kohtumine inimestega, kes on oma soo tõttu silmitsi seisnud mingisuguse peene või mittediskrimineerimisega.

Seda on keeruline mõelda, kui iga päev räägitakse uudistes ja sotsiaalmeedias soolise ebavõrdsuse juhtumitest. Kui aga naisi tahetakse töökohal võrdsena näha, peavad nad seisma oma positsioonil ja nõudma austust, mida nad väärivad - ja see algab käitumisega justkui tühimik on suletud, ütles Paula Stephenson, suitsukottide turundusdirektor.

"Olen märganud, et kui käituda nii, nagu töökohal on võrdsus, siis on ka see olemas, " sõnas Stephenson.

See ei tähenda, et inimesed peaksid teesklema, et ebavõrdsust pole olemas. Oluline on muutuste vajaduse tunnistamine, kuid olulisem on teie tegevus ja hoiakud töökohal. Julgustage ennast ja teisi ja ärge laske tajutavatel kahjuritel päeva valitseda.

"Olla korporatiivses maailmas töötav ema on igapäevane väljakutse, " sõnas Attuy. Vaatamata võitlusele tasakaalu leidmise vastu peab ta rasedus- ja sünnituspuhkuselt naastes oma uhkeimaks ametialaseks hetkeks. Ta usub, et tema samaaegne isiklik ja karjääriedu on teinud temast tugevama turundaja.

Naised kui teiste naiste juhid

Naistele, kes just sisenevad tööjõudu, soovitab Attuy olla eeskujuks, olles samal ajal avatud, toetav ja teistega koos. Otsige teistele naistele eeskuju, seoge nendega ja muutuge neist eeskujuks. Tänu edusammudele nagu liikumine #MeToo on arutelud süttinud, kuid ületamiseks on endiselt palju tõkkeid.

Tavaliselt naistele omistatud looduslikud omadused võivad olla suured eristajad juhtimisomadustena töökohal. Naised saavad aidata teistel eesmärkide seadmisel ja nende saavutamisel, rõhutada meeskonnatööd ning investeerida aega treenimisse, juhendamisse ja isiklikku arengusse. Naistel on harvem "üksildase hundi" või "paki juhi" mentaliteet, kes pakuvad end loomulikult teiste arendamiseks ja abistamiseks.

Emba He, endine Saba Tarkvara ja nüüd DoubleDutchi ühise turukorralduse turundusjuht, avastas, et naisi ajavad tööle pigem sisemised motivatsioonid kui see, mida nende töökohad või tööandjad neilt nõuavad.

"Vastupidiselt meestele, kes kipuvad olema karjäärikesksed ja soovivad maksimeerida oma töölt saadavat rahalist tulu, näevad naised tööd terviklikumana kui oma üldise elukava osa, " sõnas ta. "Seetõttu lähenevad nad suurema tõenäosusega oma karjäärile iseemõtlevalt ja hindavad selliseid väärtustegureid nagu tähendus, eesmärk, seotus töökaaslastega ja töö- ja pereelu integreerimine."

Kui naised annavad selle jõu oma meeskondadele ja töötajatele, on sellel pikaajaline mõju. See parandab töötajate hoidmist, loob tugevamad meeskonnamängijad ja arendab järgmise põlvkonna naissoost eeskujusid. Kuna iga töökoha naine teeb oma töö soolise võrdõiguslikkuse nimel, sulandub lõhe aja jooksul aeglaselt, kuid kindlalt. Küsimus ei ole erinevates tugevustes, mida mehed ja naised oma karjääris kaasa toovad, vaid selle asemel, kuidas me aktsepteerime nende tugevate külgede sidumist, et juhtida ettevõtteid eesmärkide saavutamisel ja uute püstitamisel edasi, saavutades samas individuaalse edu.

"Suur väljakutse on hoida meie vaatenurgad ettevõtte vestlustes ning ka pere ja sõprade vestlustes meeles, nii et mõtteviisi nihe võib toimuda, " ütles Attuy. "Olge vastupidavad, et muutused tulevad."